Yerevan, 21.March.2026,
00
:
00
BREAKING


«Իրականացվեց էմպիրիկ մոտեցում, այնինչ սխալվելու իրավունք չունեինք ու այսօր էլ չունենք»

INTERVIEW

Քաղաքագետ Էմիլ Օրդուխանյանը Հայաստանում առկա կառավարման մի մեթոդի մասին է նշում, որը, ըստ նրա, արդյունավետ չէ. կառավարման այլ ռազմավարություն մշակելու անհրաժեշտություն կա:

«Երբ դեռ համաճարակի սկզբնական փուլում էինք, ու այն այդքան տարածված չէր, այդ շրջանում որդեգրվեց լոքդաունի քաղաքականությունը: Եվ այդ ժամանակահատվածի համար համաճարակի տարածման ցուցանիշները, ի տարբերություն այսօրվա, բավականին նվազ էին: Այդ շրջանում ձեռնարկված որոշակի միջոցառումներ արդյունավետություն ցույց տվեցին: Ամեն դեպքում, վարակն այդպես չէր տարածվում, ինչպես դրանից հետո: 

Հետո սահմանափակումները նվազեցվեցին, ու այդ պատասխանատվությունը փոխանցվեց նաև քաղաքացիներին»,-«Փաստի» հետ զրույցում նշեց քաղաքագետը՝ շեշտելով, որ այստեղ օբյեկտիվ բաղադրիչ կար, որովհետև մեր պետության ռեսուրսը չէր կարող ավելի երկարաժամկետ կարանտինային ռեժիմ թույլ տալ՝ հաշվի առնելով նաև տնտեսական խնդիրները:

«Կարելի է ասել՝ բուն լոքդաունի ընթացքում և դրանից հետո կառավարման տեխնոլոգիաները որոշակի փոփոխություններ կրեցին և այդ փոփոխությունների հիմքը օբյեկտիվ էր: Այս առումով հաշվի առնենք նաև աշխարհաքաղաքական իրողությունները, փակ սահմանները, պատերազմական վիճակը և այլն: 

Այս պայմաններում այս միջոցներով այդպես երկարատև կառավարել հնարավոր չէր, ու ընտրվեց այլ ռազմավարություն՝ մասամբ պատասխանատվությունը փոխանցել քաղաքացիներին: Ահա այստեղ էր, որ խնդիրը շատ ավելի խորացավ, որովհետև կառավարումը, որպես այդպիսին, որոշակի կանոններ սահմանեց: 

Այլ բան է, թե որքանով հանրությունը հետևեց այդ կանոններին, որովհետև մենք ունեցանք և՛ տեղեկատվություն, և՛ ապատեղեկատվություն, և՛ ապակողմնորոշող հայտարարություններ. օրինակ՝ մեկն ասում էր՝ դիմակ կրե՛ք, մյուսը՝ մի՛ կրեք: 

Ի սկզբանե հայտարարվում էր նաև, որ դիմակները չեն օգնում, անիմաստ են ու վիրուսի դեմ կարելի է ալկոհոլի միջոցով պայքարել: Ու քաղաքացին, ըստ էության, ընտրում էր այն տարբերակը, որը գուցե իրեն էր հարմար:

 Նաև քաղաքացիների վարքագիծը բերեց որոշակի խստացումների, տուգանքների կիրառման»,-ասաց մեր զրուցակիցը՝ այս համատեքստում շեշտելով կառավարման պատճառահետևանքային կապի մասին:

 

«Սա կոչվում է կառավարման էմպիրիկ մոտեցում. այսինքն, երբ հաջորդ մարտավարական քայլը փորձի վրա է ձևավորվում: Սա դանդաղ, քայլ առ քայլ, ոչ այդքան արդյունավետ մոտեցում է համարվում կառավարման տեսանկյունից, որովհետև ստացվում է, որ մենք մեր սխալների վրա ենք սովորում, բայց այս պարագայում սխալվելու իրավունք չունեինք ու այսօր էլ չունենք: 

Շատ ավելի նախընտրելի կլիներ ցուցաբերել ռացիոնալ մոտեցում և հենց այս գաղափարի շրջանակներում մշակել այնպիսի ռազմավարություն, որն իր հերթին կբացառեր էմպիրիկ մոտեցումները»,-ընդգծեց նա:

Է. Օրդուխանյանը շեշտեց, որ հենց էմպիրիկ կառավարման մեթոդի տրամաբանության մեջ են տեղավորվում վերոնշյալ ապակողմնորոշող հայտարարությունները. «Ինչո՞ւ են այդ սխալները տեղի ունենում, որովհետև կառավարիչները կառավարման էմպիրիկ մեթոդով են առաջնորդվում. եթե վարակի տարածվածության չափն ինչ-որ շրջանում փոքր էր, ապա դատողություններն անում էին այդ իրավիճակից ելնելով, իսկ երբ վարակը տարածվում էր, դատողությունները փոխվում էին: 

Հենց այդ քայլ առ քայլ մեթոդով ժամանակի ընթացքում սխալներ ու թերացումներ են թույլ տրվել, որովհետև կառավարման ընտրված մեթոդն է այդպիսին: 

Եթե ի սկզբանե շատ ավելի խիստ ձևով իրականացվեր այս ամենը, գուցե չունենայինք այսօր առկա իրավիճակը: Հիմա թեպետ օրական թվերը հազարների չեն հասնում, բայց այս իրավիճակն ինչ-որ բնականոն ընթացքի է վերածվում, որին մարդիկ հարմարվում են, իսկ դա լավ չէ: Պետք է կարողանանք թվերը նվազագույնի հասցնել, բայց այստեղ միայն կառավարման խնդիր չէ: Խնդիրը բոլորինն է: 

Այսինքն, սա պետության, կառավարողների ու կառավարվողների խնդիրն է, և այն հաղթահարելու համար քաղաքացիներ և կառավարիչներ տիրույթում իսկապես համագործակցություն պետք է լինի: Արդեն կան պետություններ, որոնք դուրս են եկել այս իրավիճակից, բայց մենք շարունակում ենք մնալ նույն իրավիճակում ու, հավանաբար, արտակարգ դրությունը ևս մեկ անգամ կերկարաձգվի: 

Եթե այսպես շարունակվի, մենք արդեն սովորելու ենք այս կենսակերպին, որը հարմար չէ ո՛չ քաղաքացիների, ո՛չ էլ պետության համար: 

Շատ երկրներ Հայաստանի հետ սահմանը չեն բացում, ինչը կարող է նաև տնտեսական ու սոցիալական հետևանքներ ունենալ: Պետք է հասկանալ, որ յուրաքանչյուրն իր պատասխանատվության բաժինն ունի: 

Պարզապես հարցերին պետք է լուրջ մոտենալ ու փորձել խնդիրը հաղթահարել ոչ թե որպես առանձին վերցրած քաղաքացի և առանձի ն վերցրած կառավարիչներ, այլ որպես հանրություն, որովհետև կառավարիչների ձախողումը ոչ միայն իրենց, այլ պետության, քաղաքացիների ձախողումն է լինելու»:

ԱՆՆԱ ԲԱԴԱԼՅԱՆ

The Power of One Dram Joins the Final Phase of the Symphonic Forest ProjectIdram&IDBank’s Special Offer at Dalma Garden MallUcom’s Management Team Marks International Client’s Day with Subscribers IDBank and Idram Continue Cooperation with the “ZARK” Educational FoundationIDBank issued the 2nd and 3rd tranches of bonds of 2026Ucom Issues Warning on New Wave of Phone Scams IDBank Launches Special Campaign for SWIFT TransfersConverse Bank shares its capital market expertise at the IV Conference Capital Markets ArmeniaUcom’s Level Up+ Packages with the Fastest Mobile Internet in Armenia The Badalyan Brothers Group of Companies Paid about 33.2 Billion AMD in Taxes and Duties to the State in 2025IDBank Announces the Launch of the IDDistributor Financial ToolSafe Workplace as a Guarantee of DevelopmentSpring Promotion at Megamall from Idram&IDBank“We want to buy your item, please provide your card details.” IDBank warns about fraud on classified platforms Ucom Fellowship 2025 Concludes as Top Eco-Startups Secure FundingIDBank Goes International: Mher Abrahamyan's Interview with the Los Angeles TimesAraratBank Earns RIA Money Transfer’s Partner of the Year in Armenia for the Seventh Consecutive YearUcom Supports the “DemArDem 2026” Regional Youth Forum ZCMC еstablishes Sustainability, ESG and Risk Committee Parallels Between the “Real Armenia Ideology” and Soviet and Turkish Approaches to the Diaspora New Offer - Up to AMD 5 Million - Consolidate your Loans and Switch to AraratBankNew Promotion at Yerevan Mall Ahead of March 8: Idram&IDBankUBPay and MoneyTO Launch Money Transfers from Armenia to the UK In Celebration of the Spring Holidays Ucom Offers Unity Packages on Special Terms Ameriabank Becomes the First Armenian Company in the List of the 100 Largest Companies on the London Stock Exchange as a Member of Lion Finance GroupIDBank Expands Travel Benefits of Premium CardsFree Calls and SMS Messages from Ucom for Subscribers in the Middle EastLove Is… Card by Unibank – An Iconic Design and a Romantic Trip for Two to Paris Customer Appreciation Day at IDBank’s Echmiadzin BranchUcom Fellowship Incubation Program Participants Visit Ucom Individuals and businesses, near and far, all welcomeTrust and reach across the globeChoosing the Best Gifts for March 8 and Paying with the Idram&IDBank AppUcom Spring Offer: HONOR X7d 5G Smartphone and Valuable GiftsAraratBank: Update+ - New Loan Offer with 2% Cashback “My phone rang…”: IDBank warns about a rise in fraud using the “call from the bank” scheme.Ucom Is Recognized as Armenia’s No. 1 Operator for the Fastest Mobile Internet and the Best Fixed Network Unibank’s perpetual bonds have been listed on the Armenia Securities Exchange Armenian Company E-auto to Officially Represent HONGQI Vehicles in Georgia2% Cashback on Payments Made with AraratBank Arca CardsOrder an IDBank Arca Classic card and enjoy up to 2% cashbackIDBank has summed up the raffle held within the framework of IDsalary payroll package: 55 lucky winners have received their prizes Ucom and Hero House Yerevan Continue Cooperation KardaLove 5th Anniversary Festival Held under the Title Sponsorship of AraratBankAmeriabank Opens a New Branch in Artashat: Special Offers for New CustomersDangerous Generosity: IDBank Warns of a Rise in Fake Online SurveysJustice Turned Into a Show: The Real Purpose Behind the Case Against Vahe HakobyaIdram, Mediamax and Hayordi Foundation Launch Initiative Ahead of Book Giving DayAraratBank Receives Mastercard “Excellence in Strategic Marketing” AwardIDBank has opened a representative office in Glendale, California